Аудит производства

В случае необходимости повышения эффективности производства и снижению себестоимости продукции, специалисты компании OLDENG (ОЛДЭНГ Россия) производят следующие действия:

1. Ознакомление с существующими технологиями производства
2. Оценка правильности использования существующих технологий производства
3. Проверка соответствия существующих технологий бизнес процессам предприятия
4. Корректировка существующих бизнес-процессов и модернизация используемых технологий
5. Подбор передовых технологий-заменителей, используемых на предприятии методов производства
6. Оценка технико-экономических показателей
7. Внедрение новых технологий
8. Внедрение методов быстрой подготовки производства и аддитивных технологий
9. Внедрение методов «умного» производства
10. Оптимизация приемов труда, внутритранспортных потоков
11. Регулирование и снижение затрат при использовании бюджетирования на основе «Бюджета движения денежных средств» (БДДС) и «Бюджета доходов и расходов» (БДР)

Для реализации данных пунктов:

• Специалисты нашей инжиниринговой компании, имеющие опыт не менее пятнадцати лет, посещают завод заказчика.
• Проводятся переговоры с руководством предприятия и главными техническими специалистами.
• Выявляются основные проблемы
• Получается оценка эффективности предприятия со стороны заказчика.
• Проводится осмотр производства и беседа с персоналом заказчика для более точной оценки эффективности.
• Перед тем, как наши специалисты уедут с предприятия, формируется задача на основе полученной информации.
• Дается первоначальный консалтинг. Некоторые типичные проблемы можно решить сразу.
• Наша инжиниринговая компания формирует рекомендации предприятию заказчика, а также перечень рекомендуемого оборудования.
• Мы согласуем эти рекомендации и внедряем оборудование и новые технологии в производство заказчика.

Заказчик получает снижение себестоимости продукции и прирост производительности завода.